O presidente do Assaí, Belmiro Gomes, afirmou que a redução do horário de funcionamento das lojas está entre as medidas discutidas pelo varejo para se adaptar ao fim da escala 6×1. Segundo o executivo, a mudança no atendimento pode ocorrer a partir de 2027 e está sendo negociada entre associações do setor.
A avaliação foi apresentada durante entrevista coletiva sobre os resultados do terceiro trimestre. Gomes citou o funcionamento do comércio em países que adotam cinco dias de trabalho e dois de descanso como referência para a reorganização das operações brasileiras.
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“É muito provável que depois da virada do ano a gente vai ver o encurtamento nos horários de abertura, a exemplo de países que trabalham na jornada 5×2”, afirmou.
A Emenda Constitucional 141, promulgada em 16 de outubro, estabelece dois dias de repouso semanal remunerado, sem redução salarial. A transição prevê a diminuição do limite de 44 para 42 horas semanais a partir de 16 de dezembro. Após mais 12 meses, o teto passa a 40 horas.
O calendário é uma das preocupações do executivo, porque a primeira etapa da mudança coincide com o período de maior movimento das compras natalinas. Associações do comércio recorreram à Justiça para tentar adiar o início das novas regras.
Gomes também prevê uma disputa por trabalhadores com atividades que funcionam em turnos, como indústria e distribuição. Para o executivo, a adaptação exigirá mudanças na produtividade das lojas e na organização do trabalho.
Uma das frentes envolve a forma como os produtos chegam às prateleiras. Em encontro da Associação Brasileira de Supermercados (Abras) com mais de 800 fornecedores, o Assaí defendeu embalagens que possam ser utilizadas como expositores.
Nesse modelo, o funcionário abre a caixa e a posiciona diretamente na gôndola. Segundo Gomes, a prática é utilizada nos Estados Unidos, na Europa e na Ásia, enquanto a reposição no Brasil ainda ocorre produto a produto.
Outra proposta é melhorar o tamanho e a qualidade dos códigos de barras. A avaliação é que códigos pequenos ou com impressão inadequada tornam mais lenta a leitura nos caixas convencionais e de autoatendimento.
“Quando você soma alguns milissegundos ou centésimos de segundo em bilhões de itens registrados, então há uma frente grande do ponto de vista de produtividade”, afirmou.
A expansão dos caixas de autoatendimento também integra a estratégia da rede. Segundo os resultados apresentados pela companhia, esse avanço ajudou a limitar o crescimento da despesa por cliente atendido a 2,7% no trimestre, abaixo da inflação de 4,4% utilizada na comparação.
O Assaí informou que havia preparado uma relação de medidas para reduzir os efeitos da mudança na jornada e continua estudando outras iniciativas, sem detalhá-las.
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Na avaliação de Gomes, o impacto será menor no atacarejo, formato com estrutura de custos mais enxuta e menos serviços, do que nos supermercados. Pelas estimativas do setor citadas pelo executivo, os gastos com pessoal representam aproximadamente 5% das vendas no atacarejo, ante uma faixa de 10% a 12% nos supermercados.
“Muito provável que, mesmo com o aumento de quadro que seja necessário ser feito, o impacto em margem, sinceramente, a gente deve conseguir anular”, disse.
O presidente do Assaí comparou a mudança a aumentos de custos enfrentados anteriormente pela empresa. Segundo ele, alterações tributárias, incluindo elevações do Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS), tiveram efeitos financeiros superiores aos esperados com o fim da escala 6×1.
A companhia tem aproximadamente 90 mil funcionários. No terceiro trimestre, as despesas com vendas, gerais e administrativas totalizaram R$ 2,2 bilhões, equivalentes a 11,6% da receita líquida.
Segundo a rede, o aumento desses gastos reflete a necessidade de reforçar atendimento, abastecimento e reposição. O fluxo de clientes cresceu 2,1%, mas a empresa informou que a substituição de marcas e produtos por alternativas mais baratas limitou o avanço das vendas.
Nas mesmas lojas, indicador que permite comparar unidades em operação nos dois períodos analisados, as vendas aumentaram 0,1%, abaixo da inflação de alimentos de 4,2%. A receita bruta alcançou R$ 21,3 bilhões, alta de 2,7%.
O lucro líquido contábil chegou a R$ 427 milhões, crescimento de 119%, com contribuição de créditos tributários dos programas de Integração Social (PIS) e de Financiamento da Seguridade Social (Cofins). Sem esse efeito, o lucro recorrente foi de R$ 248 milhões, avanço de 55,2%.
Os valores foram apresentados na visão anterior à aplicação da norma contábil IFRS 16, que altera o registro dos contratos de aluguel das lojas. O resultado operacional ajustado antes de juros, impostos, depreciação e amortização, conhecido pela sigla Ebitda, ficou estável em R$ 1,1 bilhão, sem os créditos tributários, com margem de 5,7%.
A relação entre dívida líquida e Ebitda, utilizada para medir o endividamento em relação à geração operacional de caixa, caiu de 3,03 vezes para 2,15 vezes em um ano.
Em outubro, após o encerramento do trimestre, as vendas nas mesmas lojas cresceram 3,9%. A companhia associa a melhora à proibição das apostas on-line no país.
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