O grupo Nordestão, maior rede de supermercados de controle 100% familiar do Nordeste, encerrou 2025 com faturamento de R$ 2,5 bilhões e projeta crescimento de 15% em 2026, em um cenário de juros elevados e renda pressionada. Com 21 lojas em operação — sendo 13 de varejo e 8 de atacado — a companhia aposta em um ciclo de consolidação interna antes de retomar novos investimentos em expansão física.
“A gente vive um momento desafiador da economia, com custo de capital alto e renda comprometida. Ainda assim, estamos otimistas e projetamos crescer acima da média do varejo nacional”, afirma o presidente do grupo, Leonardo Corrêa. A estratégia combina eficiência operacional, fortalecimento do relacionamento com o cliente e investimentos em estrutura logística e digital, incluindo e-commerce e distribuição.
A trajetória do Nordestão remonta a 1958, quando a família Medeiros iniciou suas atividades com cinco boxes no mercado público de Natal. A transformação em supermercado ocorreu em 1972, após um processo de reconstrução familiar. Foi nesta época que surgiu – por sugestão de um cliente – o nome Nordeste, que antes se chamava Mercado União.
Hoje, na terceira geração, a empresa mantém a governança familiar aliada à profissionalização da gestão. “A gente trouxe um executivo de mercado para a presidência para dar robustez à governança e garantir longevidade à companhia”, diz Fábia Medeiros, Executiva de Recursos Humanos e sócia-proprietária e membro do conselho familiar do Nordestão.
Diversificação
Mais do que uma rede de supermercados, o grupo opera um ecossistema diversificado que inclui: Varejo (Nordestão); Atacado (Super Fácil); Distribuidora com mais de mil clientes; Indústrias próprias (panificação, confeitaria e carnes), Braço imobiliário com conceito de “malls”. “Nossas lojas funcionam como pequenos centros comerciais. Somando todas, seríamos o segundo maior shopping center do estado”, afirma Corrêa.
A verticalização da produção permite maior controle de qualidade e competitividade de preços, com cerca de 200 colaboradores dedicados à indústria interna. A estratégia multiformato responde a mudanças no comportamento do consumidor, que alterna entre compras de abastecimento e reposição ao longo do mês. “O consumidor hoje é multicanal. Tem hora que quer delivery, tem hora que quer entrar rápido na loja, tem hora que quer fazer uma compra maior. Nosso papel é atender todas essas demandas”, afirma o executivo.
Para ampliar o acesso, o grupo implementou parcelamento em até três vezes sem juros, em resposta ao aumento do endividamento das famílias. O impacto econômico direto é relevante: são cerca de 5.500 colaboradores e uma estimativa de 10 mil empregos diretos e indiretos. “Somos um dos maiores empregadores do Estado, o que nos traz muito orgulho, mas também responsabilidade”, afirma Corrêa. A cultura organizacional é baseada em um tripé: fornecedores, colaboradores e clientes, com foco em relações de longo prazo.
Após um ciclo acelerado de crescimento — de 12 lojas em 2025 para 21 no início de 2026 — o grupo prioriza agora a consolidação, especialmente em novos mercados como Mossoró e João Pessoa. “Cada praça exige aprendizado. Precisamos entender o cliente local antes de avançar com novos investimentos”, diz Fábia Medeiros. A empresa também mantém operação na Paraíba e avalia expansão regional futura.
Sustentatibilidade
A agenda ESG (Environmental, Social, and Governance), que refere-se a critérios ambientais, sociais e de governança usados para medir a sustentabilidade e o impacto ético de empresas ganhou peso na estratégia corporativa. Entre as iniciativas estão: Uso de sistemas de refrigeração com menor impacto ambiental; Captação e reuso de água da chuva; Instalação de painéis solares; Coleta seletiva em parceria com empresas de energia e destinação correta de resíduos “Estamos caminhando para utilizar energia 100% sustentável e reduzir cada vez mais nosso impacto ambiental”, afirma Fábia Medeiros.
O grupo também atua em projetos sociais estruturados, como: Parceria com o Banco de Alimentos (116 instituições atendidas); Programa Mesa Brasil, do Sesc; Troco Solidário, com mais de 20 anos; Apoio à Casa Durval Paiva e outras organizações e incentivo a produtores locais por meio do “Cantinho da Gente”. “Mais do que doar, queremos estar próximos, entender as necessidades e contribuir de forma contínua com a sociedade”, afirma Fábia Medeiros. O projeto com produtores regionais já reúne mais de 500 itens e estimula pequenos empreendedores do Estado.
Para 2026, o foco será eficiência, tecnologia e experiência do cliente. A expansão física deve ser retomada a partir de 2027, após a consolidação das operações recentes. “Tudo o que conquistamos foi graças ao povo potiguar. Nosso objetivo é continuar crescendo junto com a comunidade”, afirma Leonardo Corrêa. Com mais de cinco décadas de história, o Nordestão busca equilibrar crescimento econômico, impacto social e sustentabilidade — pilares que sustentam a ambição de se tornar uma empresa centenária.
